이번 불행한 사태에 결론적인 결과는 산악회에 전혀 도움과 발전된 모습이 아닌
산악회 회장단이 공중분해되는 부끄러운 모습만 남앗다고 생각합니다.
(저를 포함해서 많은 분들이 아직도 내면에 어떤 감정들로
이런 불행한 사태가 생겻는지모르고,,알고 싶어하지도않을겁니다)
이런상황에서..
1)회장단과 해당 관련하신분들은 잠시라도 자제와 자숙하는 모습이
다수의 침묵하고잇는 회원들에 대한 최소한의 예의라고 생각합니다.
2)회장단 대신에 총무체재로 대처하는 운영방안에 대해서..
저역시 말썽없는 총무체제로 운영되기를 바라는
희망사항 입니다.
허나,,
현실은 단체/조직에서 어떤 특별 안건/문제 에대한 최후의 결론은 회원들
동의를얻은후 회장단 단일 창구에서
공고/집행 해야만이 공신력과 부작용이 없는것으로 알고잇습니다,
예를들어...)
주위에 많은 단체모임에서 총무체재로 하는곳은 찾기 힘드실겁니다,
욕을 먹어가면서 회장단 임원으로 운영하는이유는
그나마...
단일 창구로서의 가장 이상적이고.현실적 조직회 이기때문인줄 알고잇습니다,
참고 차원에서 객관적인 언급햇습니다.
길손.
사회에 나가면 알게되는 사실 43가지 [펌]
좋은 지적 잘보았습니다.
먼저,
길손님 역시 총무체제로 운영되기를 희망하신다니
저와 생각이 같아 반갑습니다.
물론, 최종 결정은 고문이신 프리맨님과 남아계시거나 돌아오신(실) 임원진께서
모든회원님들의 의견을 물어보시고 다수의 의견에 따라 내리시겠지요.
그런데, 단지 대다수의 다른 집단이 회장단일체제로 되어있다하여
우리도 그걸 계속 고수하는 것에는 개인적으로 동의가 되지않습니다.
고정관념을 깰 필요가 있으면 깨야하지 않을까요?
아시다시피
저희 산악회는
대외적으로 얼굴마담이 필요한 집단도 아니고,
정치집단처럼 강력한 리더쉽을가진 지도자가 필요한 것도 아니지않습니까?
모임의 성격상
우리에게 꼭 필요한 분들은
솔선해서 열심히 좋은 산행코스를 찾아 회원들에게 공고해주고
즐거운 산행을 할 수 있도록 스케줄도 잡아주고
인터넷도 관리해주고
산행중 안내도 맡아줄
총무와 임원진이면 충분하다고 생각합니다.
물론, 공동관리하는 분이 너무 많아
임원간에 협조가 잘 안되면 그것도 문제가 되겠지요.
사공이 많으면 배가 산으로 간다는 우리 속담도 있으니까요.
아무튼,
우리 산악회의 원로이신 프리맨님께서 임원진과 함께
이번의 모든일을 잘 수습해 주시리라 믿습니다.
감사합니다.